贺丽姣 赵永涛 程秋蕾 王金玉 李敏人文学院16历史本1 

导语： 

本次调查的目的： 

（1）        了解当前私营企业转型发展的现状。

（2）        了解企业核心人员对于企业转型发展的看法和意见。

（3）        通过此次调查提出关于应对企业转型面临问题的方法。

（4）        培养组员的创新精神和实践能力，在实践中锻炼我们发现问题、解决问题的综合能力。

调查时间:2019 年 7 月 7 日

调查地点：山东省滨州市滨城区

调查对象和范围：丁口织布厂负责人及部分员工

调查方法：采用口头交流与实地调查相结合的方法，对丁口织布厂部分员工进行

走访，对织布厂负责人进行采访，以了解企业的发展现状和发展历程。

调查报告：

一、调查背景 

国家近年来大力支持发展私营企业，采取物质以及精神上的支持，鼓励私营经济的发展，并且出台了相关政策，首先是资金方面：

1.加大政府性资金扶持。市财政设立全民创业资金专项，重点用于扶持初始创业者的小额贷款担保、贷款贴息、风险补偿、创业奖励及创业服务平台建设。各辖市区相应增加中小企业发展专项资金，加大对创业者的小额担保贷款扶持。

2.加大信贷支持。继续推进政府、银行、企业三方合作，完善银企对接平台，采取洽谈会、交流会等形式推动银企合作。商业银行要降低对创业主体的贷款门槛，在同等条件下优先支持创业主体的信贷需求，开辟绿色通道，简化贷款程序，提高审批效率。开展小额贷款公司试点，建设一批小额贷款公司，拓宽创业主体融资渠道。

3.加强融资担保扶持。着力培育一批资本金过亿元、管理规范、信用良好的中小企业信用担保机构。各级政府根据担保机构为初创企业和微小企业提供的融资服务情况，给予一定的资金奖励。由工商机关办理股权出质和动产抵押登记，为初创企业和微小企业提供新的融资渠道。

其次是服务和保障方面：

1.完善创业咨询服务体系。市民发办要利用互联网完善全民创业信息服务平台。各辖市区要依托现有的就业训练中心成立创业服务指导中心，在人力资源市场大厅设立创业服务窗口，免费提供创业 “一条龙”服务。实施创业培训工程，把城镇新增劳动力、登记失业人员、大中专毕业生、失地农民、失水渔民、复转军人等人员纳入免费创业培训范围。鼓励发展为创业服务的中介组织。

2.完善技术与人才服务体系。引进、联办、新建 5-6 家面向中小企业服务的国家级技术服务平台。引导高等院校、科研机构和大企业的研发机构为中小企业提供技术创新服务。组织各级人才服务机构为中小企业寻求专业人才、引进高校毕业生搭建服务平台。开展中小企业猎头、派遣和引进国外智力服务。

3.进一步优化收费。每年由物价部门及时公示涉企收费项目、收费标准及其依据，未公示项目一律不得收费。除政府统一组织的社会慈善、社会福利等方面的捐赠活动外，任何部门和单位不得以任何理由向企业拉赞助、拉捐赠。除法律法规明确规定外，任何部门和单位不得将中介服务列为项目审批中的前置条件。依法确需中介服务的，一律由企业自主选择中介组织。

最后是监管方面： 进一步规范执法检查行为。简化和改进涉企监督检查方式，在强化监督管理的过程中，以教育引导为主，严禁以罚代管。对企业首次违规，属于非主观故意且没有造成严重后果的，严格执行“初犯警告不罚”办法。对违反规定的行为，严肃追究有关部门主要负责人和直接责任人的责任。

但是随着市场的变化，政策的调整，私营企业的发展依然面临着诸多的问题，需要不断地改进以促使其良性发展。

   长期以来，私营企业的发展比较滞后于国营企业的发展，这既表现在发展规模上，也表现在发展历程、发展速度等方面。私营企业和国营企业不平衡发展，严重影响私营企业顺应大环境，及时作出转型调整，甚至影响一部分人员的生活和地方的经济社会稳定发展。为了改变这种情况，党中央明确提出要解决“私营企业”发展困难的问题，必须统筹两者的发展，只有坚持私营企业和国营企业两个方面一起发展，协调推进市场环境的良性竞争和和平发展，才能实现市场经济全面进步，才能使占人口大多数的私营企业员工与国营企业员工一样，不但享受改革发展成果，而且共享精神文明建设成果。

二、丁口织布厂简介 

丁口织布厂位于山东省滨州市滨城区，自 1997 年建厂，在创始人李志强的带领下历经风雨二十年至今依然蓬勃发展，在这期间织布厂遭遇过许多挫折，也有过辉煌的发展，总体说来是在挫折中螺旋式的上升发展。经创始人李志强的介绍可知，企业现有固定员工40人，新旧设备35台，企业至今依然存在并且可以继续发展，最大的原因是能够及时变通，做出合适的改变，如今面对新时期下的改变，企业也积极的进行转型，以期望能够继续有好的发展。

三、织布厂厂转型现状 

通过对企业员工的走访调查，以及对负责人的采访，我们得出丁口织布厂转型现状如下：

新时期下市场发展面临着极大的转变，尤其是电商的发展严重的挤压了实体店的发展空间，织布厂也同样的面临着这个问题。因此，企业负责人在积极筹备新设备的同时，了解并参与电商行业的发展，在淘宝、京东等多家电商平台上开设了自己的销售店，初步将纺织品的制作、加工、销售一体化。

此外，在国家新政策的号召下，企业发展转向环保可持续发展方向。织布厂负责人初步了解并准备选用一批新设备，新设备性能相比之前的设备有较大的提高，最重要的是更为环保，污染相对较少。

积极进行工作人员的培训。企业目前正在筹备培训一批专业工作人员，为企

业的现代转型提供人才支持和技术保证。

四、纺织类私营企业转型过程中存在的问题

通过调查我们发现，企业转型情况总体良好，但深入思考之后我们还是会发

现私营企业转型发展过程中出现的一些普遍问题。 1、资金短缺。私营企业大多数是小规模的存在，在资金方面有着较大的问题。首先，银行贷款是其重要的资金来源，但是现行形式下私营企业的贷款限额和条件都较为苛刻，因此企业如果冒太大进行投资转型资金链容易断裂。

2、     缺乏专业技术人员。企业在进行转型时会相应的进行设备更新，新设备的运转需要专业技术人员对员工进行培训，企业缺少培训时间和培训机会。而且在请来指导的培训人员离职后，本公司员工缺少经验和处理突发故障的能力。

3、     政策支持不到位。政府政策出台后，实际落实需要时间，在此期间企业

发展容易陷入进退两难的困境。

五、纺织类私营企业转型的几点建议

我们小组成员针对调查中发现的问题，再结合所学的知识给出以下几点建议：

对于企业的转型最主要的还是企业本身的主动性，企业的发展如同人的发展不能够抱残守缺，要及时根据时代和社会的发展做出改变，抓住市场的动向，并且始终如一的坚持正确的企业文化理念，这样企业才能够在激烈的竞争中处于有利地位。

1、  坚持正确的企业文化理念。文化理念是一个企业的灵魂，它不仅仅具有精神方面的价值，在很多时候可以带来实际的物质价值，所以私营企业要发掘并坚持自己正确的文化理念。文化理念要切合企业本身的实际情况，并且能够通俗化的被员工所理解并接受，然后才能够在所有人的共同努力下一直坚持下去。

2、  抓住市场动向。社会和市场现状瞬息万变机会通常会转瞬即逝，因此就需要企业随时做好准备才能有机会抓住市场的方向，这就需要企业积极的变被动为主动。市场动向的变化有一定的规律可寻而且前期变化可以察觉，因此企业负责人需要密切关注并掌握市场变化的信息，并根据于此及时的做出决断，做好预备方案促使企业可以及时准确的进行转型。

3、  建立储备基金。私营企业的发展受资金限制较大，所以私营企业可以尝

试建立一定的储备基金，以此更好地应对资金问题。企业建立一套资金筹备机制，在利润中抽取合理的一部分来进行冻结储备，同时也可以动员企业员工进行冻结入股，这样不仅可以增加员工的责任心和积极性，更可以增加储备基金的数额。结语：

在本次社会实践中我们了解了私营企业转型发展的现状。尽管诸如丁口织布厂这样的企业发展态势良好，但私营企业的发展仍面临着很多阻碍，并且随时面临着被市场激烈竞争淘汰的危险，而且企业员工的待遇和保障问题也没有得到很好地保护。因此，我们希望呼吁通过政府和企业本身的共同努力，使企业既能够准确的把握市场发展的潮流，充满活力和创造力，也希望企业把更多的发展成果普惠于职工，切实保障职工的合法权益。使得私营企业可以在大环境下更好地发展，市场的竞争更加趋向于良性化，经济的发展更加绿色化，工作人员的工作和生活更加人性化，最终达到和谐发展的理想状态。